Devenir Manager de Manager

Chap1-Pour manager des managers il faut être Leader
3 Sous-chapitres | 1 Quiz
Comprendre son tempérament/ Ses réflexes de comportements et ses Talents
Travailler les valeurs en lien avec le Leadership
Dans quel sens travailler son caractère
Quiz
Chap2-Le Manager-Coach
6 Sous-chapitres
La posture du Coach: faire grandir l’équipe, donner du sens, comprendre ce qui anime chaque collaborateur
Maîtrise les dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales
Maîtrise la notion de triangle pensée-émotions-comportements
l’art de poser les bonnes questions pour garder la maîtrise du sens et travailler son charisme: exercice La pensée alternative et les 6 dimensions
Faire des Feed-Back de Leader
Identification des différents types de motivations
Chap3-L’intelligence adaptative: pour apprendre à gérer ses émotions et devenir plus assertif
5 Sous-chapitres
Comprendre les bases des neurosciences
Comment aider nos collaborateurs à passer d’un mode automatique à un mode adaptatif
L’exemplarité dans l’action et sa communication assertive
Exercice sur les 6 dimensions des modes mentaux
Exercice “la multiplication des points de vue”
Chap4-Les outils de suivi indispensables
6 Sous-chapitres
Le 1à1: un outil de pilotage incontournable: le contenu/ La durée/ La fréquence/ Comment l’animer à distance
Les outils collaboratifs pour travailler en direct et en mode projet même à distance: Quelques exemples: Agendas partagés, les map, trello, teams, Slack
la mise en place d’outils de suivi des actions: définir avec les managers les outils qui vont être les plus percutants dans la mise en place d’un suivi des actions: quels indicateurs dans le tableau de bord
Maîtrise des outils de la biosystémique pour valider: le coeur de fonction de chacun, la répartition responsabilité/ pouvoir et qui exerce le contrôle sur qui?
Mise en pratique de 1à1 sur des métiers non maîtriser pour ancrer la savoir-être prioritaire sur le savoir-faire technique
Mise en place de plans d’action individuels
SUIVI FIL ROUGE
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Maîtrise des outils de la biosystémique pour valider: le coeur de fonction de chacun, la répartition responsabilité/ pouvoir et qui exerce le contrôle sur qui?

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